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广东宝丽华新能源站-之三:人才战略
时间:2009-09-18 14:30 来源:南方日报 点击:

                         
    梅州历来是广东教育重地,人才辈出。但输出的大学生毕业之后往往留在了珠三角地区,造成本地发展人才严重缺乏。宝丽华成功解决了人才瓶颈。不管是资本运作的高级人才,还是基础管理的中级人才,都有很好的配置安排。目前,宝丽华麾下共有员工3000多人,中高级以上管理人员400多人,其中高级管理人员90多人,持技术工种证件上岗人数达1578人,占集团总人数的75%,这些人才来自全国各地。同时,宝丽华还坚持在梅州走自主定向培养人才之路,形成人才成长与企业发展的双赢格局。
    【现象】 外部引进与自主培养并重
    宝丽华的人才主要分为两种,外部引进型与自主培养型。
    十三年前,宝丽华董事局主席叶华能与宁远喜一番交谈之后,便将宁远喜招至麾下。十三年过去了,从宝丽华广告部经理到宝新能源董事长,叶华能招揽的这匹“千里马”为公司带来了巨大效益,旗下“绅浪”、“雁南飞”两大著名品牌地位的确立,与宁远喜的成功策划、推广息息相关。也正是宁远喜这一高素质职业经理人的介入,使宝丽华旗下核心公司宝新能源在2003年成功将核心产业转向新能源电力,推动宝丽华实现跨越式发展。
    在宝丽华已经形成的职业经理人团队中,宁远喜只是其中一个最为成功的典型。早在梅县荷树园电厂未动工时,公司就在全国范围内发现、挖掘专业人才。现任梅县荷树园电厂厂长的杨靖超,就是那时发现的人才。“是宝丽华对事业的执着追求、对人才的求贤若渴吸引了我,激起了我来到山区梅州奋斗的强烈愿望。”杨靖超表示,杨靖超来到梅县荷树园电厂后,宝丽华围绕其打造了一个全新的电厂管理团队。在这支团队努力下,梅县荷树园电厂从立项到投产仅用了2年时间,创造了一个业内奇迹。
    2003年,梅县荷树园电厂开工建设之前,为解决中级技术工人不足的问题,宝丽华开始自主培养人才。那年,宝丽华从梅州本地考上了大学但是由于家庭困难等问题难以完成学业的考生中选拔了250个子弟兵。经过严格的筛选,这批学生被送到广东省电力学校开设的专业班进行了为期一年多的专业培训,然后到国内循环流化床电厂实习。2004年下半年,当梅县荷树园电厂一期工程进行设备安装的时候,这批学生进入现场,边实践边学习。2005年5月和9月,梅县荷树园电厂一期工程两台机组分别投产,这批学生也基本熟悉和了解了循环流化床锅炉的流程特点,成为一线生产的骨干。现在,当年的200多名学生都工作在梅县荷树园电厂一期工程和二期工程的各个重要岗位上,其中几个人还当上了各个部门的值长,升到了管理层的位置。
    【解读】 企业是员工的幸福大家庭
    在近期的采访过程中,笔者接触到很多宝丽华的员工,最直观的感觉是在他们身上的那股浓郁的归属感。尤其在梅县荷树园电厂那250个子弟兵的心目中,企业不单纯是一个工作单位,更像是一个家。
    “你进来公司时光着身子就行了。”虽然只是一句玩笑话,却也是一种承诺。它真实地道出了宝丽华为了保障员工全身心投入工作,为员工提供了全方位服务的状况。在梅县荷树园电厂员工生活区,图书室、KTV房、理发室、洗衣房,足球场、篮球场、网球场等一应俱全,员工如同居住在度假村。在这里,员工吃住全部免费,甚至不用自己洗衣服,不用自己整理宿舍内务,享受的是星级酒店的待遇。让干事的人干好最有价值的事,别让他们把精力过多地放在无谓的琐事中——这种对员工细致入微的关爱,体现了宝丽华以人为本的价值观,以人为本的浓郁文化氛围,使宝丽华就像一个大家庭,三千多员工在这里享受着家的温馨,享受着无微不至的呵护。在企业提供的平台上,无忧无虑的发挥着自己的聪明才干,为企业的发展尽心尽力地工作。企业的每一个角落,都渗透着丰富的文化元素,显现出企业的文化精神;强大的文化支撑,为企业的强势发展提供源源不断的动力。

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